שלבים מוקדמים

בניית התוכנית הקוונטית שלך

פיתוח יוזמות קוונטיות של ארגון יושפע ממגוון גורמים, כולל יעדי מחקר, ומשאבי אנוש וכספיים. פיתוח בשלב מוקדם כולל לרוב שלבים שכוללים: 1) קביעת חזון, משימה ותחום מיקוד, 2) גיוס הצוות שלך, 3) הכשרת אותו צוות (לבנות באותו תחום מיקוד), ואז 4) הערכת תחום המיקוד ואת התקדמות הצוות שלך ולחזור על תהליך צמצום או שינוי המיקוד והכשרת הצוות המתאימה. בוא נחקור מה אומרים חלק מהשלבים האלה.

1. הגדר הצהרת משימה: הגדר את החזון הכולל וברמה הגבוהה לפעילויות התוכנית והצוות; צור נתיב להשגת החזון המשותף דרך משימה ברורה ומכוונת ויעדים.
2. הגדר יעדים ומדדי הצלחתם: זהה יעדים שתורמים למשימה. הגדר תהליך ומדדים להערכה ולקביעת הצלחת היעדים שזוהו. תחום המחשוב הקוונטי משתנה במהירות. לכן, הגדרה ברורה של סדרי עדיפויות ותיאורי הצלחה יכולה להיות מרכזית כאשר הטכנולוגיה או העניין משתנים. זהה אילו תוכניות, אירועים ומשאבים (מ-IBM Quantum® או שלך) יהיו מכריעים בקידום היעדים שלך.
3. הגדר תחומי מחקר ויישום: למחשוב קוונטי יש יישומים בכל כך הרבה תחומים. זה חלק מהמשיכה שלו. אבל זה גם אומר שעלינו לקבל החלטות קשות בבחירת תחום מיקוד אחד או שניים כדי להשיג השפעה עמוקה. יישר יכולות צוות, משאבים, מניעים ומשימה לתחום מיקוד שמכוון ליתרון קוונטי קרוב טווח. הגדר תהליך להערכה ופיתוח איטרטיבי על תחומי מיקוד פרויקט בהתבסס על גילויים.
4. בנה צוות רב-תחומי: בנה צוות שבו מיוצגים רקעים ותחומי מומחיות שונים רבים. שותפים מזהים בדרך כלל רקעים בפיזיקה, תכנות, עסקים, ניהול פרויקטים ושיווק כקריטיים. הגדר איך הצוות יעבוד יחד במסגרת של יעדי הצוות דרך הקצאת תפקידים ואחריויות.
5. קלוט והכשר את הצוות: הדרך ואמן אנשים על פי הרקע הייחודי שלהם ויעדי המחשוב הקוונטי שלהם. הפנה את חברי הצוות לפלטפורמת IBM Quantum Learning לקורסים, מדריכים ותיעוד, ודאג גם לנצל כל אירועי IBM Quantum חיים שיש לך גישה אליהם. משאבים אלה יעזרו לצוות שלך להאיץ ולפשט את מסע למידת המחשוב הקוונטי שלהם.

הסעיפים הבאים יוסיפו פירוט להנחיות 1-3 לעיל. פריטים 4-5 יטופלו בשיעור הבא.

קביעת חזון ומשימה

תחום המחשוב הקוונטי מתפתח במהירות. זה הופך לחשוב שיהיו סדרי עדיפויות מנחים ותיאורי הצלחה ברורים.

אנחנו ממליצים להתחיל בהגדרת החזון והמשימה של הארגון שלך במחשוב קוונטי כדי להנחות ולכוון את הארגון להצלחה. חזון מגדיר יעד ארוך טווח שאיפתי ומצב עתידי. משימה מתווה את הנתיב להשגת חזון על ידי הגדרת המטרה הנוכחית קרובת הטווח, היעדים והפעולות הנדרשות.

החזון והמשימה ביחד משמשים כמגדלור של הצוות שלך, ומנחים את הצוות שלך להשיג הצלחה קרובה וארוכת טווח על פי הערכים, סדרי העדיפויות והאסטרטגיה של הארגון שלך.

זיהוי יעדים

ברגע שקבעת את החזון והמשימה הקוונטיים של הארגון שלך, הגדר יעדים שמתקדמים לחזון ולמשימה של הארגון שלך. יעדים קיימים על פני מימדים רבים. ארבעה מימדים בפרט הוכיחו את עצמם כשימושיים עבור שותפים רבים בעזרתם להגדיר את סדרי העדיפויות ברמה הגבוהה של הצוותים שלהם. אנחנו ממליצים לתת עדיפות לשני מימדים לכל היותר כדי להקל על ההצלחה.

• השפעה עסקית
• חינוך ופיתוח כישרונות
• בולטות חיצונית
• קידום מדעי

לאחר מכן, חזור אל הצהרת המשימה הקוונטית שלך כדי לוודא שהיעדים והמימדים שזוהו מקדמים את הצהרת המשימה שלך.

לאחר מכן, יישר את היעדים שלך עם הכלים הזמינים דרך IBM Quantum כדי לעזור לארגון שלך להשיג את יעדיך. מפה כל יעד ליתרון כדי לזהות מקדמים של היעד. אם אתה שותף ברשת IBM Quantum, עבוד עם צוות IBM Quantum הייעודי שלך כדי לזהות את היתרונות שמשרתים את יעדיך הכי טוב.

ברגע שכל המניעים (משימה, יעדים וערכים) זוהו, עבוד ליצור תוכנית פעולה ברת-קיימא לניהול אחריות, שקיפות ומוטיבציה ברחבי הארגון שלך בהתבסס על המצב הנוכחי של יכולותיך ומשאביך.

דוגמאות

מפות הערך לדוגמה שלהלן מבוססות על מקרים אמיתיים מרשת IBM Quantum, אם כי הן אינן לקוחות מסדנת עבודה של שותף בודד. רוב הארגונים מקצים ערך מסוים שאינו אפס לכל ארבעת המימדים, מכיוון שהם בבירור קשורים זה לזה. לדוגמה, לא יכולה להיות השפעה עסקית גדולה באמצעות מחשוב קוונטי אם אין כוח עבודה שמבין קוונטום ממנו ניתן לגייס. אבל ארגון ארגוני עשוי בכל זאת לבחור לתת עדיפות להשפעה עסקית, בעוד מוסדות אקדמיים עשויים לבחור לתת עדיפות להכשרת כוח עבודה ולחינוך.

התמונה הראשונה מתאימה לארגון שמתמקד בהשפעה עסקית דרך פיתוח טכנולוגיה חדשה מבוססת קוונטום, כגון פיתוח אלגוריתמים או שיטות אופטימיזציה לשימוש בחומרה קוונטית.

מפת הערך השנייה היא קומפוזיט של מוסדות המתמקדים בבולטות והשפעה עסקית. הצלחה עבור מוסד כזה עשויה לכלול נאום באירוע IBM Quantum ואחד באירוע קוונטי אזורי, לבנות בולטות. עם השפעה עסקית בראש, הצלחה עבור מוסד זה יכולה להיות זיהוי מקרי שימוש הנוגעים לבעיות עסקיות נוכחיות ומסירת הוכחת מושג בהתבסס על אחד ממקרי השימוש שזוהו.

סדרי עדיפויות

ברגע שיש יעדים קונקרטיים, הגיע הזמן לתת להם עדיפות, ולהחליט איך נראית ההצלחה. כל נושא של סדרי עדיפויות מנחים מקושר עם מדדים ותיאורי הצלחה פוטנציאליים. ניסוח מסוים עשוי להיות מתאים יותר לסוג שותף אחד מאחר (כמו QIC שיש לו "חברים").

נקודות מרכזיות

• שמור על פשטות — התמקד בבעיות המעניינות/שימושיות ביותר ללקוחות או הקשורות קרוב לכישורי הליבה שלך.
• מנף שיטות מתקדמות במחשוב קוונטי, תוך חקירת דרכים חדשות לצמיחה עם הטכנולוגיה.
• שוחח באופן פעיל עם מגוון רחב של לקוחות/מחזיקי עניין וחברי מערכת אקולוגית קוונטית.
• הישאר מעודכן בחדשות הנוגעות למפתחי חומרה ותוכנה, כמו גם לאוניברסיטאות ומעבדות לאומיות.
• יישם פיתוח איטרטיבי (מתודולוגיה זריזה) לסדרי עדיפויות, ערכים ותחומי מיקוד.

מדדי הצלחה

מכיוון שמחשוב קוונטי הוא תחום שמשתנה כל כך במהירות, חשוב לבחור מדדי הצלחה שיכולים להתאים ליעד נע, אך שגם יתאימו למסירה מהימנה כלשהי.

נקודות מרכזיות

זהו רשימה קצרה של מדדים נפוצים שמשמשים מנהיגים של יוזמות קוונטיות מצליחות.

• מספר חברי הצוות שהוכשרו לרמת מומחיות קוונטית (בניית כישורים להתנסות במחשוב קוונטי)
• מספר מאמרי מחקר (קידום מדע וטכנולוגיה)
• מספר סטודנטים וחברי כוח עבודה שהוכשרו
• מספר פטנטים או נכסים פטנטיים פוטנציאליים (תיק IP ואלגוריתמים)
• מספר מקרי שימוש עסקיים שניתן למסור מוכנים לקוונטום
• מספר עובדים שמודעים לקוונטום בארגון הלקוח (כגון דרך הכשרה קלה כמו יסודות עסקי הקוונטום)
• מספר אירועים שאורגנו ובוצעו
• מספר משתמשים פעילים ב-IBM Quantum Platform
• מספר אירועי נאום (פנימי/חיצוני)

מיקוד מחקר או יישום

שיעור זה עסק בעיקר במיקוד יוזמת הקוונטום שלך. בוא נחשוב על מה זה אומר בהקשר של מחקר. אחת הסיבות לכך שקוונטום כל כך מושך היא הפוטנציאל שלו לשנות באופן יסודי מגוון מדהים של תחומים ותעשיות. אבל רוחב האפשרויות יכול גם לעכב הצלחה, אם צוות קוונטי לא מתמקד בתחום אחד (או כמה תחומים מוגדרים היטב). לכן, חשוב לבחור תחום מחקר ויישום מוקדם.

איך מגדירים מיקוד מחקר? לכך יהיה קשר ברור עם הרכב הצוות שלך ומומחיותו, כמו גם עם המטרות הליבה של הארגון שלך, כמו התמקדות במחקר יסודי לעומת יישומים בתעשייה. השלבים הבאים עזרו לשותפים קודמים להגדיר מיקוד מחקר.

נקודות מרכזיות

• התחל מתחומי הנוחות שלך והתרחב.
• היות שותף ברשת IBM Quantum מאפשר לך לציין ולמנף קווי דמיון בין אתגרים בתחומים שונים ומגזרים כלכליים.
• הקשב למחזיקי העניין שלך.
• תן עדיפות בהתבסס על פוטנציאל ההשפעה.

בנוסף לשלבים לעיל, יש שיקולים ייחודיים לארגונים שעובדים עם לקוחות, כגון הבאים:

1. התחל פנייה ללקוחות/שותפים פוטנציאליים מוקדם: הסכמי חברות ל-QICs יכולים לקחת הרבה זמן לסיכום. מעורבות לקוחות אחרות עשויה להיות דומה. הכנת מספר מועמדים חזקים לפני תחילת גישה למערכת יכולה לעזור להתחלת יוזמת קוונטום לצבור תאוצה.
2. שכלל מודלי מעורבות חברים/לקוחות: מה שעובד לחבר או לקוח בשלב אחד לא יעבוד בכל השלבים. ייתכן שיהיה עליך לחזור על מודל המעורבות שלך ולשנות דברים כמו תדירות או ערוץ הפגישות.

בשיעור הבא נדון בהרכבת צוות, כולל תפקידים ואחריויות מרכזיים.