בניית הצוות שלך
גיוס צוות קוונטי עשוי להיות מאתגר, בהתחשב במחסור באנשים עם ניסיון בחישוב קוונטי. אך האם יש אסטרטגיות שמקלות על כך? האם חלק מהתפקידים קריטיים יותר בשלבים המוקדמים, ואם יש שיטות עבודה מומלצות שיכולות להבטיח שהאנשים הנכונים יהיו בצוות וידעו את תפקידיהם? מנהיגים מצליחים של פרויקטים קוונטיים אומרים "כן". ההנחיות להלן הוכחו כשימושיות.
נקודות מפתח
- הקמה ופיתוח של צוות קוונטי: בניית מומחיות קוונטית יישומית על ידי גיוס ושדרוג כישורים.
- זיהוי יעדים ומשימת הצוות לצורך הצלחה ויישור.
- בניית שותפויות שיכולות לעזור לך לעמוד בצרכי המומחיות שלך. זהה שותפים ואנשים פוטנציאליים מוקדם. פתח את התוכנית עם השותפים שלך.
- וודא שכולם יודעים את תפקידם במאמץ הגדול יותר.
- הקם אלוף קוונטי פנימי שיסנגר על חישוב קוונטי ויעדכן את הארגון בהתפתחויות.
כדאי להדגיש שעבור כל יוזמה קוונטית מול לקוחות (כמו QIC, סטארטאפ, או קבוצת ייעוץ קוונטי), מומלץ לפנות לחברים/לקוחות פוטנציאליים מוקדם. זה חשוב במיוחד בהתחשב באופי החדשני של חישוב קוונטי ובתעשייה הקוונטית הצומחת, שכן הסכמי חברות חדשים יכולים לקחת זמן רב להשלמה.
בניית צוות קוונטי חדש וקליטתו
במקרים מסוימים, השקת פרויקט קוונטי תחייב גיוס כוח אדם, ובמקרים אחרים ייתכן שכבר יש לך מומחיות פנימית. הדבר החשוב הוא לזהות את התפקידים שיש למלא. חשוב גם שתהיה לך מושג איזה מקבילה במשרה מלאה (FTE) נדרשת לתפקידים שונים, במיוחד כשחלק מהשחקנים המרכזיים מחלקים את זמנם בין פרויקטים.
הדבר עשוי להשתנות לפי ארגון ויעדים, אבל יש כמה הימורים בטוחים מאוד. מצא את סוג הארגון שלך להלן כדי לראות אילו תפקידים היו קריטיים להצלחה בעבר, ואת ההמלצות על מינימום FTE המוקדשים לתפקידים שונים. חלק מהשותפויות עשויות לדרוש יותר.
מוסד אקדמי, ארגון מחקר, או QIC
להלן תפקידים קריטיים:
מומחי תוכן בתחום או בתחום היישום (SMEs): אלה מומחים טכניים שמפתחים קוד, מדגימים את המצב הנוכחי של חישוב קוונטי, בונים הדגמות ואב-טיפוסים, ומזהים יישומים מוקדמים. מומלץ שיהיו מומחים הן בחישוב קוונטי והן בתחום היישום.
מנהל פרויקט/ראש צוות ותמיכה: אלה עשויים לכסות מגוון רחב של נושאי תמיכה וניהול, כולל קליטת חברים חדשים, תמיכה במדענים בעבודתם, מתן ערך ללקוחות, ועבודה על יוזמות אסטרטגיות. פעילויות מיוחדות נוספות כוללות תמיכה ברישוי/חוזים, תהליכי עבודה, ותאימות.
מנהל תוכנית: תפקיד מנהיגות שמתמקד ביישום טכני. אדם זה מנהל היבטים טכניים של פרויקטים פנימיים וחיצוניים, מזהה שיתופי פעולה מחקריים פוטנציאליים, ומזהה יישומים ועדיפויות מחקריות. פעילויות נוספות כוללות ניהול קרנות וענקים, ריצוי קשרי ציבור, ותמיכה כללית בתפקידי מחקר מרכזיים.
מנהל: "מנהל hub" אחראי על הוספה והסרה של חברים חדשים לספק, הקצאת קבוצות ופרויקטים, ומעקב אחר שימוש לארגון. למידע נוסף על כיצד מנהלים יכולים ליצור ולעקוב אחר חשבונות משתמשים, בקרו בתיעוד.
מינימום FTE מומלץ:
| בשנה אפס (רק מתחילים) | FTE מינימלי מומלץ |
|---|---|
| מומחה תוכן | 1.0-1.5 FTE |
| מנהל פרויקט | 1.5 FTE |
| מנהל תוכנית | 1.0 FTE |
| מנהל | 1.0 FTE |
ארגון ארגוני
להלן תפקידים קריטיים:
נותן חסות ביצועי/תומך: סנגור של חישוב קוונטי (QC) בתוך מנהיגות הארגון הרחב יותר. לאדם זה יש חזון כיצד QC ישנה את תחומו לחלוטין, ומתעדכן בהתפתחויות האחרונות, אך גם מנהל ציפיות על ידי תיאור מדויק של יכולות ומגבלות של מחשבים קוונטיים מודרניים.
צוות טכני (מומחי תוכן בתחום או בתחום היישום): אלה מומחים טכניים שמפתחים קוד, מדגימים את המצב הנוכחי של חישוב קוונטי, בונים הדגמות ואב-טיפוסים, ומזהים יישומים מוקדמים. מומלץ שיהיו מומחים הן בחישוב קוונטי והן בתחום היישום.
מנהל פרויקט/ראש צוות ותמיכה: תפקיד מנהיגות שמתמקד ביישום טכני. אדם זה מנהל היבטים טכניים של פרויקטים פנימיים וחיצוניים, מזהה שיתופי פעולה מחקריים פוטנציאליים, ומזהה יישומים ועדיפויות מחקריות. פעילויות נוספות כוללות ניהול קרנות וענקים, ריצוי קשרי ציבור, ותמיכה כללית בתפקידי מחקר מרכזיים.
SME עסקי: חבר/י צוות שחוקרים הזדמנויות שותפות, מפתחים את האקוסיסטם הקוונטי המקומי, ומזהים תחומי יישום פוטנציאליים והזדמנויות מימון.
מינימום FTE מומלץ:
| בשנה אפס (רק מתחילים) | FTE מינימלי מומלץ |
|---|---|
| נותן חסות ביצועי | 0.25 FTE |
| מנהל פרויקט | 1.0 FTE |
| מומחה תוכן | 2.0 FTE |
| SME עסקי | 1.0 FTE |
סטארטאפים
לסטארטאפים יש מגוון רחב של מבנים. מומחיות תוכן ומנהיגות טכנית תהיינה תמיד חשובות. כאן אנחנו גם מניחים שפיתוח עסקי הוא עדיפות.
צוות טכני (מומחי תוכן בתחום או בתחום היישום): אלה מומחים טכניים שמפתחים קוד, מדגימים את המצב הנוכחי של חישוב קוונטי, בונים הדגמות ואב-טיפוסים, ומזהים יישומים מוקדמים. מומלץ שיהיו מומחים הן בחישוב קוונטי והן בתחום היישום.
מנהל פרויקט/ראש צוות ותמיכה: תפקיד מנהיגות שמתמקד ביישום טכני. אדם זה מנהל היבטים טכניים של פרויקטים פנימיים וחיצוניים, מזהה שיתופי פעולה מחקריים פוטנציאליים, ומזהה יישומים ועדיפויות מחקריות. פעילויות נוספות כוללות ניהול קרנות וענקים, ריצוי קשרי ציבור, ותמיכה כללית בתפקידי מחקר מרכזיים.
SME עסקי: חבר/י צוות שחוקרים הזדמנויות שותפות, מפתחים את האקוסיסטם הקוונטי המקומי, ומזהים תחומי יישום פוטנציאליים והזדמנויות מימון.
מינימום FTE מומלץ:
| בשנה אפס (רק מתחילים) | FTE מינימלי מומלץ |
|---|---|
| מנהל פרויקט | 1.0 FTE |
| מומחה תוכן | 2.0 FTE |
| SME עסקי | 1.0 FTE |
אינטגרטורים של מערכות גלובליות
להלן תפקידים קריטיים:
נותן חסות ביצועי / תומך: סנגור של חישוב קוונטי בתוך מנהיגות הארגון הרחב יותר. לאדם זה יש חזון כיצד QC ישנה את תחומו לחלוטין, ומתעדכן בהתפתחויות האחרונות, אך גם מנהל ציפיות על ידי תיאור מדויק של יכולות ומגבלות של מחשבים קוונטיים מודרניים.
צוות טכני (מומחי תוכן בתחום או בתחום היישום): אלה מומחים טכניים שמתזמרים את שילוב הטכנולוגיות הקוונטיות למערכות לקוח. יש להם מומחיות בחישוב קוונטי או בתחום היישום של הלקוח.
מנהל פרויקט/ראש צוות ותמיכה: תפקיד מנהיגות שמתמקד ביישום טכני. אדם זה מנהל היבטים טכניים של פרויקטים פנימיים וחיצוניים ומזהה עדיפויות יישום.
SME עסקי: חבר/י צוות שחוקרים הזדמנויות שותפות, מפתחים את האקוסיסטם הקוונטי המקומי, ומזהים תחומי יישום פוטנציאליים ולקוחות.
מינימום FTE מומלץ:
| בשנה אפס (רק מתחילים) | FTE מינימלי מומלץ |
|---|---|
| נותן חסות ביצועי | 0.25 FTE |
| מנהל פרויקט | 1.0 FTE |
| מומחה תוכן | 2.0 FTE |
| SME עסקי | 1.0 FTE |
קורסים ומדריכים
חומר לימוד מומלץ לפיתוח צוותים קוונטיים. להלן תוצאות למידה קצרות וקהל יעד לכל נכס למידה. עקבו אחר הקישורים לפרטים נוספים על כל אחד.
- קהל: נגיש לכולם. אידיאלי להגברת המודעות בקרב המוסד הרחב יותר, ייתכן שלא נדרש לצוות הליבה.
- תוצאות למידה: היכרות עם מינוח חישוב קוונטי, מצב המדע, ומודעות לכמה תחומי יישום ותחומים של ערך עסקי פוטנציאלי.
- קהל: אלה שמחפשים בסיס תיאורטי עמוק לחישוב קוונטי: סטודנטים ומדענים בתחילת הקריירה.
- תוצאות למידה: יסודות תיאורטיים של מידע קלאסי וקוונטי, יכולת לתאר מערכות קוונטיות באמצעות אלגברה לינארית, לתאר מערכות רב-Qubit ואנטנגלמנט.
- קהל: אלה בעלי רקע קוונטי וחישובי חזק שמחפשים להבין אלגוריתמים מרכזיים ומבטיחים.
- תוצאות למידה: היכרות עם אלגוריתמים כמו VQE, SQD ו-SKQD, הסבר כיצד עלויות האלגוריתמים השונים מתרחבות עם משתנים כמו גודל הבעיה ומספר קבוצות האופרטורים Pauli המתחלפים, וכיצד לבחור גישה טובה.
בנוסף לקורסים המונחים עצמאית אלה, מדריכים רבים בפלטפורמת IBM Quantum® מציגים את האלגוריתמים העדכניים ביותר ואת השיטות החזקות ביותר. מדריכים נוטים להיות נכסים קצרים יותר, המציגים יישום יעיל של שיטה. הנה כמה שמעניינים במיוחד.
- קהל: למשתמשים חדשים יחסית לחישוב קוונטי.
- תוצאות למידה: יש קורלציות קוונטיות שחזקות יותר ממה שהפיזיקה הקלאסית יכולה להסביר, היכרות עם הרצת עבודה באמצעות Qiskit.
אלכסון קוונטי מבוסס דגימה של Hamiltonian כימי:
- קהל: אלה בעלי רקע קוונטי וחישובי חזק שמחפשים להבין אלגוריתמים מרכזיים ומבטיחים.
- תוצאות למידה: כיצד להשתמש בגישת SQD למציאת אנרגיית המצב הבסיסי של מערכת כימית.
אלכסון קוונטי Krylov מבוסס דגימה של מודל סריג פרמיוני:
- קהל: אלה בעלי רקע קוונטי וחישובי חזק שמחפשים להבין אלגוריתמים מרכזיים ומבטיחים.
- תוצאות למידה: שימוש בשיטת Krylov מאלגברה לינארית, שילוב מהירות SQD עם ערובות התכנסות משיטת Krylov, ידיעת תנאי ערובות התכנסות.
יש קורסים ומדריכים רבים נוספים הזמינים ב-IBM Quantum Platform. בדקו אותו כדי לראות את כל התוכן העדכני!
שיטות עבודה מומלצות לפיתוח טכני
נקודות מפתח
- עקוב אחר שיטות עבודה מומלצות של dev/ops כמו CI/CD
- פתח בצורה הדרגתית, תוך שימוש במתודולוגיה זריזה להרחבת גישה טכנית ופרויקט
- השתמש בסימולטורים לדיבוג ובנצ'מרקינג (אל תסתמך על סימולטורים זמן רב מדי בעבודת הוכחת ספציפיות (POC); הם לא יתרחבו לשימוש)
- פנה לתמיכה טכנית של IBM Quantum דרך IBM Cloud Support Center לסיוע בבקשות תמיכה טכנית כלליות
- השתמש בתכונות תוכנה כמו תוספות Qiskit ו-פונקציות Qiskit כדי להאיץ פיתוח טכני, למידה וגילוי
שאפו מהמשאבים של חישוב קוונטי
גישה למחשבים קוונטיים היא משאב יקר. חשוב שאנשי הטכניקה ישתמשו בזמן ה-QPU המוקצה להם, ושישתמשו בו בחכמה. אנחנו ממליצים לקבוע שיטות עבודה טכניות טובות המצופות שמבטיחות שהצוות שלך משתמש במחשבים קוונטיים אמיתיים, מרחיב בעיות באחריות, ומקצה זמן בצורה נכונה.
אנחנו ממליצים להתחיל עם בעיות בדיקה קטנות, ולהגדיל לבעיה המלאה בהיקף בכמה שלבים. זה חשוב מסיבות מעבר להקצאת משאבים.
מכיוון שמחשבים קוונטיים של IBM® הופכים לעוצמתיים יותר, התוצאות הופכות לקשות יותר לבדיקה עם מחשבים קלאסיים. אכן, אף סימולטור קלאסי לא יכול לדמות בדיוק את כל הפונקציונליות של מחשב קוונטי מודרני של IBM עם יותר מ-100 Qubits.
בעידן של חישוב קוונטי שימושי, תפקידם של הסימולטורים מוגבל בעיקר לדיבוג קוד. בנצ'מרקינג עם גרסאות קטנות יותר של הבעיה שלך הוא חלופה אחת כשאישור קלאסי אינו עוד אפשרי.
במקרים רבים, הרחבת הבעיה שלך עשויה להיות ברורה, כמו הרחבת בעיה של למידת מכונה על ידי הגדלת, למשל, מספר נקודות הנתונים, או מספר המאפיינים. דוגמה נוספת היא הרחבת בעיות כימיה קוונטית. יהיה זה נבון לאיש טכניקה להריץ חישובים לדוגמה על מולקולות קטנות לפני התמודדות עם מערכות גדולות ומעניינות יותר.
בשיעורים הבאים, אנחנו מתייחסים לקידום יכולות הצוות שלך בפני קבוצות חיצוניות. בהתאם לארגון שלך, זה עשוי לאמר כתיבת ענקים והבאת שותפי פעולה, או מכירת שירותיך ללקוחות.